宜宾服装的王小姐认为要保证衬衫生产的质量，首先在投产前必须准备好各种技术文件，分发到工艺、检验、生产等部门和有关车间，并让加工需要的技术文件，如图纸、工艺卡、标识等与操作者直接见面，保证操作者在加工过程中可以方便地使用这些技术文件。这些生产准备工作做得越完善，生产过程的连续性、均衡性也就越有保证，提高质量也就有了一个良好的环境条件。

　 衬衫生产要经过许多工序，我们把需要重点控制的工序称为质量管理点。这些质量管理点是制造现场在一定的期间内，一定的条件下，需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节及主导因素等。它可以是产品或零件的某项质量特性，如衬衫尺寸；也可以是某一关键部位、关键工序，如门襟外观、绱领、绱袖。

　　生产准备工作还包括确定布料和其他配件的到货期、数量和质量能与生产计划衔接。关键设备（如埋夹机）、关键工种尽量避免超负荷。保证投入生产的设备处于完好状态，能满足工艺要求，并有设备修理计划。正确安排劳动力，使技术水平较高的工人安排在关键工序和关键设备上。检验员和操作工人都应有必要的测量工具，这些测量工具都应在周期检定的有效期限内。